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在公司不断发展壮大中，我们感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。
有鉴于此，公司制定了一套员工培训计划：
一级培训
内容：具有共性的培训。
具体任务：
（1）新员工进公司培训；
（2）整个公司计划进行的培训；
（3）关键岗位培训。
组织者：公司的人力资源部
二级培训
内容：对本部门所涉及的专业技术进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训。
具体任务：
（1）本部门系统的人员技术培训；
（2）公司下达的培训任务；
组织者：各部门（公司的人力资源部协助）
种类：各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必须到国家规定的机构进行培训的，则由公司派出学习与培训。
教材：部分是公司自己编写的，部分是采用外部的。
对公司已有的培训体系有以下说明：
①培训计划的制定。每年年底由各部门分别上报自己下一年度的培训计划，由人力资源部汇总，并根据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整，从而制定出下一年度的培训计划。但在执行培训计划时，还会根据公司业务经营的需要而进行适时的调整与改变。
②公司还与南京邮电学院合作，每年都要为公司进行人员培训，尤其是对中高层管理人员及专业技术人员的培训。
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